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Diagnosi
Analizziamo i tuoi numeri e i tuoi processi. Il problema, spesso, non è dove sembra.
Fractional CFO
Fractional CFO: la direzione finanziaria, quando serve.
Per chi decide senza vedere cassa e margini: la banca, un investimento, un prezzo, un’assunzione.
Che cos’è un fractional CFO
Un fractional CFO è un direttore finanziario che lavora per più aziende, dedicando a ciascuna una parte del suo tempo. In italiano si dice anche CFO esterno, CFO part time o direttore finanziario in outsourcing. Porta in una PMI le competenze di una direzione finanziaria senza il costo di un dirigente a tempo pieno.
Il bilancio arriva mesi dopo i fatti e risponde a una domanda fiscale, non a una domanda di gestione. Nel frattempo, le decisioni si prendono comunque: un prezzo, un investimento, un’assunzione, una linea di credito. In molte PMI o startup in crescita si prendono guardando il conto in banca, perché una direzione finanziaria interna non c’è, o non c’è ancora.
Lavoriamo sui dati a disposizione dell’azienda e li trasformiamo in quello che serve per decidere: margini, cassa, previsioni.
Quando serve un fractional CFO
Prezzi, investimenti e assunzioni si decidono a sensazione, guardando solo il saldo del conto.
La banca chiede numeri che in azienda nessuno sa preparare o difendere.
L’azienda è cresciuta abbastanza da avere bisogno di una direzione finanziaria, ma non da giustificarne una a tempo pieno.
Chiudi in utile, la cassa non basta, e nessuno sa spiegare perché.
Il fractional CFO: cosa comprende
Riclassificazione gestionale e marginalità
Riclassificazione del bilancio in chiave gestionale, costruita sul core business dell’azienda, e marginalità per cliente, prodotto o commessa.
Cash flow e capitale circolante
Cash flow operativi e finanziari, compresi quelli che servono a soci e finanziatori, e capitale circolante: giorni di incasso, giorni di pagamento, scorte.
Previsione di cassa, budget e forecast
Previsione di cassa a rotazione, budget e forecast con gli scostamenti, mese per mese.
Lettura periodica dei numeri
Un incontro periodico in cui leggiamo i numeri insieme e prepariamo le decisioni che hai davanti.
Il risultato
Prezzi, investimenti e rapporti con banca e soci si decidono sui numeri, non sul saldo del conto. Ogni mese sai dove si forma il margine e quanta cassa avrai, e quando una decisione pesa hai qualcuno con cui ragionarla.
Come lavoriamo
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Sistema
Costruiamo il metodo e gli strumenti per monitorare la tua azienda con continuità, non una tantum.
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Intervento
Decidiamo insieme dove agire, con un ritorno che possiamo misurare.
Un caso reale
COMPONENTI PER LA MECCANICA
Dieci giorni che non compaiono in bilancio
Bilancio solido e margine nella media, ma il tempo per evadere un ordine si era allungato di dieci giorni in dodici mesi.
167.000 €
CIRCA, DI CASSA NON INCASSATA
Domande frequenti
Cosa fa un fractional CFO?
Fa quello che fa un direttore finanziario, per una parte del tempo: legge margini e cassa, prepara budget e previsioni, tiene il rapporto con la banca sui numeri e affianca l’imprenditore nelle decisioni che pesano. Lavora con più aziende, e per questo una PMI può averlo senza assumere un dirigente.
Che differenza c’è tra un fractional CFO e un commercialista?
Il commercialista segue gli obblighi: contabilità, bilancio, dichiarazioni, scadenze fiscali. Il fractional CFO usa quei numeri per gestire l’azienda: margini, cassa, previsioni, rapporto con la banca. Non si sostituiscono. Lavoriamo accanto al commercialista, non al suo posto.
Servizi collegati
Budget di cassa e di tesoreria
Quando il primo problema è sapere in anticipo quanta cassa ci sarà.
Business plan
Quando la banca o un socio chiedono un piano da presentare.
Controllo di gestione
Quando serve prima di tutto misurare i margini ogni mese.