SERVIZI

Aree di intervento

Tre ambiti continuativi, ognuno completo da solo. Si parte da quello che serve adesso.

FRACTIONAL CFO

La direzione finanziaria, quando serve

Per chi decide senza vedere cassa e margini.

Il bilancio arriva mesi dopo i fatti e risponde a una domanda fiscale, non a una domanda di gestione. Nel frattempo le decisioni si prendono comunque: un prezzo, un investimento, un’assunzione, una linea di credito. E si prendono guardando il conto in banca e la sensazione di come sta andando, che sono i due indicatori meno affidabili che esistono.

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COSA GUARDIAMO

Come leggiamo il conto economico

Riclassificazione del bilancio in chiave gestionale, costruita sul core business dell’azienda, e marginalità per cliente, prodotto o commessa.

Come leggiamo la cassa

Cash flow operativi e finanziari, compresi quelli che servono a soci e finanziatori, e capitale circolante: giorni di incasso, giorni di pagamento, scorte.

Come guardiamo avanti

Previsione di cassa a rotazione, budget e forecast con gli scostamenti, mese per mese.

COSA TI RESTA

Un cruscotto degli indicatori che arriva ogni mese, e qualcuno con cui ragionare quando la decisione pesa: la banca, un investimento, un socio.

AMMINISTRAZIONE E CONTROLLO

L’amministrazione che regge la crescita

Per chi cresce più in fretta dei suoi processi.

L’amministrazione di un’azienda che cresce resta spesso quella di quando l’azienda era metà: le stesse persone, gli stessi passaggi a mano, gli stessi fogli di calcolo. Funziona finché il volume regge, e quando smette di reggere il sintomo non è un errore grosso, sono tanti piccoli ritardi. La chiusura che slitta, la fattura che nessuno ha approvato, il dato che arriva quando la decisione è già stata presa.

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COSA GUARDIAMO

Come si chiude il mese

Quanto tempo serve, quante correzioni arrivano dopo, quanto si rifà a mano ogni volta.

Dove passano i documenti

Ciclo attivo e passivo, chi approva che cosa, e in quale punto le pratiche restano ferme.

Chi fa cosa

Le competenze che ci sono in casa, le sovrapposizioni, e su quale singola persona è appoggiato tutto.

COSA TI RESTA

Una chiusura che arriva a data certa, e un’amministrazione che non si ferma quando si ferma una persona.

AI, PROCESSI E AUTOMAZIONE

Meno attrito, più tempo per il lavoro che conta

Per chi perde ore e opportunità in passaggi manuali.

Prima di automatizzare serve sapere cosa. Il tempo quasi mai si perde dove si pensa: si perde nei passaggi in cui una pratica aspetta qualcuno, e nei dati reinseriti a mano da un sistema all’altro. Automatizzare un processo rotto lo rende solo più veloce a sbagliare.

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COSA GUARDIAMO

Dove il lavoro si ferma

I passaggi in cui un’attività aspetta una persona, una firma o un dato che arriva da altrove.

Cosa viene rifatto

Gli stessi dati inseriti due volte, gli stessi controlli ripetuti a mano, gli stessi file ricostruiti ogni mese.

Quanto costa quel tempo

In ore di lavoro e in valore che resta fermo dentro il processo invece di diventare cassa.

COSA TI RESTA

Un processo documentato e più corto, e l’automazione solo dove il ritorno si misura.

UPSKILLING, RESKILLING E FORMAZIONE

Competenze all’altezza della tua organizzazione

Per potenziare le persone con competenze che fanno crescere la tua azienda.

Dati, strumenti e conoscenze non bastano se non sappiamo cosa farne.

Si può conoscere una formula senza capirne il significato, usare un software senza sapere quale problema risolvere, leggere un indicatore senza sapere quale decisione prendere.

La tecnologia cambia. La capacità di capire, decidere e lavorare meglio resta.

COSA INSEGNIAMO

Finance

Corporate Finance, analisi di bilancio, performance, marginalità, cash flow e indicatori finanziari.

Per comprendere cosa raccontano i numeri dell’azienda e utilizzarli per analizzare performance, individuare problemi e prendere decisioni più consapevoli.

Data & Business Intelligence

Dati, KPI, analisi e Business Intelligence.

Per imparare a trasformare informazioni disperse in una lettura chiara dell’azienda e costruire analisi che aiutino a capire cosa sta accadendo e perché.

Productivity & AI

Excel, intelligenza artificiale e strumenti digitali applicati al lavoro.

Per utilizzare meglio la tecnologia, automatizzare ciò che non richiede giudizio umano e dedicare più tempo alle attività in cui competenza e capacità decisionale fanno davvero la differenza.

COSA TI RESTA

Un capitale di competenze che resta in azienda: meno tempo su ciò che non richiede giudizio, più capacità dove il giudizio fa la differenza.

COME SI SVOLGE

In presenza

Giornate in aula con il gruppo di persone da formare, su un programma definito.

Online

I corsi di FinPrime Institute, che ognuno segue quando riesce e riguarda quando serve.

Vai a FinPrime Institute ↗

ANCHE UN LAVORO ALLA VOLTA

Quando serve un lavoro a sé

Sono le stesse competenze dei tre ambiti, comprate come un singolo lavoro con un inizio e una fine. Alcuni nascono da un evento, la banca che chiede un piano o un compratore che si affaccia. Altri da chi preferisce iniziare da un pezzo solo.

Analisi della situazione economico-finanziaria

Analisi di redditività e performance

Rendiconto finanziario

Budget di cassa

Business plan

Valutazione d’azienda*

Affiancamento in operazioni di M&A

Riorganizzazione di processi

Software selection e integrazione di sistemi

Attraversano i tre ambiti: alcuni sono lavoro da direzione finanziaria, altri di processo. * Con il supporto di commercialisti iscritti all’albo in caso di valutazioni giurate

Da dove partire lo capiamo in mezz’ora.

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