Advisory
Fractional CFO, controllo di gestione, business intelligence e intelligenza artificiale per PMI italiane e startup in crescita. È il lavoro che descrive questo sito.
CHI SIAMO
Polaryon Group
Polaryon Group è un soggetto unico che tiene insieme due attività e un laboratorio: la consulenza a PMI e startup in crescita, la formazione, e la gestione di progetti innovativi come Light in Stay (PropTech).
Il modo in cui leggiamo le aziende dei nostri clienti è lo stesso con cui mandiamo avanti la nostra, con attenzione ai dettagli e all’innovazione di processo.
IL GRUPPO
Due attività, un metodo
Due linee di business per potenziarsi a vicenda. La consulenza produce i casi, i cruscotti e i metodi che la formazione poi insegna.
Infine, i progetti laboratorio portano sperimentazione e case study per potenziare il metodo e le aziende clienti. È una cosa che nessuno dei nostri concorrenti può dire: chi fa formazione non fa consulenza, e chi fa consulenza non fa sperimentazione.
FinPrime Institute
Formazione su finanza aziendale, dati e business intelligence, produttività e intelligenza artificiale. In aula sul programma dell’azienda, online sui corsi dell’Institute.
LE PERSONE
Carlo Liotto
CEO & Founder di Polaryon Group
Ho letto i numeri delle aziende da dentro prima che da fuori: prima come direttore finanziario, poi come consulente. In oltre sei anni fra due studi milanesi di finanza aziendale e revisione e Polaryon Group, ne ho visti passare abbastanza per convincermi di una cosa sola: quasi nessuna azienda ha un problema di numeri. Ha un problema di lettura.
Sono stato inoltre direttore finanziario di una società PropTech, il cui prodotto era un software di intelligenza artificiale, quando l’intelligenza artificiale non era ancora un argomento di conversazione. Da lì viene la cautela con cui la proponiamo: mai per moda, mai sopra un processo che non funziona.
PERCORSO
Polaryon Group
CEO e fondatore. Controllo di gestione, finanza aziendale, business intelligence & intelligenza artificiale, e operazioni straordinarie per PMI italiane.
Finanza aziendale e revisione
Quattro anni fra due studi milanesi: consulenza contabile e aziendale, pianificazione finanziaria, valutazioni e due diligence.
Direzione finanziaria e strategia
CFO e Chief Strategy Officer di una startup PropTech il cui prodotto era un software proprietario di intelligenza artificiale, venduto anche come SaaS.
Sviluppo commerciale e negoziazione
Inizia il percorso professionale in ruoli commerciali, fra sviluppo dei clienti, negoziazione e contrattualistica, prima del passaggio alla finanza d’impresa.
FORMAZIONE E PUBBLICAZIONI
Economia e management, Università Cattolica del Sacro Cuore
Financial Modeling & Valuation Analyst, Corporate Finance Institute
Business Intelligence & Data Analyst, Corporate Finance Institute
Co-autore di Gestione della start up e primo fatturato, Maggioli, 2021
PROFESSIONISTI ESTERNI
Il lavoro su un’azienda può toccare discipline diverse: contabilità, adempimenti fiscali, revisione, certe operazioni straordinarie.
Per quelle lavoriamo con professionisti altamente qualificati con cui lavoriamo da anni, ognuno nel proprio perimetro, scelti di volta in volta in base a quello che l’incarico richiede.
IL METODO
Come si lavora con noi
01 · DIAGNOSI
Entriamo nei tuoi numeri e nei tuoi processi.
Riclassifichiamo quello che c’è già, guardiamo dove si fanno davvero margine e cassa, e seguiamo i passaggi che il lavoro attraversa. Quasi sempre il problema non è dove sembra: quello che pare un problema di marginalità è un problema di processo, e viceversa. Alla fine diciamo cosa abbiamo trovato e cosa vale la pena fare, in ordine di priorità.
02 · SISTEMA
Costruiamo il metodo e gli strumenti per leggere l’azienda con continuità.
La riclassificazione, il cruscotto degli indicatori, la previsione di cassa. Non è un documento che consegniamo e finisce lì: è un sistema che resta in azienda, aggiornato con la stessa cadenza con cui si prendono le decisioni, e che qualcuno all’interno sa far girare anche senza di noi.
03 · INTERVENTO
Decidiamo insieme dove agire, con un ritorno che possiamo misurare.
Una cosa alla volta, e solo dove il ritorno si misura: un processo da riorganizzare, un passaggio da automatizzare, una competenza che deve restare in casa. Automatizzare un processo rotto lo rende solo più veloce a sbagliare, quindi l’ordine è questo e non un altro.
Si può entrare da una fase sola. Il metodo non cambia, cambia il perimetro.